Jak włączenie większej liczby osób w proces tworzenia strategii buduje przewagę na zmiennych i niepewnych rynkach?
Nowy aspekt strategiczny | Otwarta strategia

Open strategy, czyli otwarte formułowanie strategii (an open strategy formulation)

W obliczu dynamicznie zmieniającego się środowiska biznesowego, przedsiębiorstwa stają przed wyzwaniem ciągłego dostosowywania swoich strategii w różnych obszarach. Wskazuje się na rolę kolektywnej inteligencji w tym procesie, argumentując, że otwarte formułowanie strategii, oparte na współpracy i wymianie wiedzy między różnymi podmiotami, może znacząco zwiększyć skuteczność i efektywność działania przedsiębiorstw.

Kolektywna Inteligencja w Zarządzaniu (the concept of collective intelligence)

Koncepcja kolektywnej inteligencji zakłada, że grupy ludzi, poprzez współpracę i wymianę wiedzy, mogą osiągnąć lepsze wyniki niż jednostki działające samodzielnie. W kontekście przedsiębiorstw, kolektywną inteligencję manifestuje się poprzez zdolność do efektywnego rozwiązywania problemów, innowacyjności i adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych. Podkreśla się, że włączenie perspektyw i wiedzy pracowników, klientów oraz innych interesariuszy jest kluczowe dla procesu strategicznego, tworzenia wartości i długoterminowego sukcesu.

Otwartość Strategiczna w zarządzaniu strategicznym (science of strategic management)

Otwartość strategiczna, jak opisują naukowcy, to podejście, które promuje aktywne angażowanie różnych grup interesariuszy w procesie formułowania strategii. Taka otwartość pozwala na lepsze zrozumienie potrzeb rynku, identyfikację nowych możliwości i minimalizację ryzyka. Argumentuje się, że otwartość strategiczna jest nie tylko pożądana, ale wręcz niezbędna w obecnych warunkach rynkowych, gdzie szybkość adaptacji i innowacyjność są kluczowe.

Rola Technologii i Informacji w otwartości strategicznej (strategic openness)

Współczesne technologie informacyjno-komunikacyjne (ICT) odgrywają istotną rolę w umożliwianiu otwartości strategicznej i kolektywnej inteligencji. Narzędzia takie jak systemy zarządzania wiedzą, platformy współpracy online i narzędzia analityczne umożliwiają efektywną wymianę informacji i współpracę między różnymi podmiotami. Zwraca się uwagę na to, jak technologie te przyczyniają się do lepszego przetwarzania i wykorzystania danych w procesie decyzyjnym.

Wyzwania i perspektywy

Pomimo wielu korzyści płynących z otwartego formułowania strategii, istnieją również wyzwania, takie jak potrzeba zarządzania różnorodnością opinii i informacji oraz ryzyko nadmiernego rozproszenia uwagi. Dalsze badania powinny skupić się na identyfikacji najlepszych praktyk i przykładów (case studies) w zakresie wykorzystania kolektywnej inteligencji oraz na rozwoju narzędzi i metod wspierających ten proces.

Wnioski

Artykuł prof. E. Urbanowskiej-Sojkin i dr. A. Weinerta stanowi ważny wkład w rozumienie roli kolektywnej inteligencji w zarządzaniu strategicznym. Autorzy wskazują na znaczenie otwartości, współpracy i wykorzystania technologii informacyjnych w procesie formułowania strategii. Podkreślają również, że sukces w dynamicznym środowisku biznesowym zależy od zdolności do integracji i wykorzystania wiedzy najwyższej jakości z różnych źródeł. Praca ma charakter koncepcyjny, zawiera elementy teoretyczne, ale i otwiera drogę do stawiania pytań badawczych oraz prowadzenia dalszych badań w tej dziedzinie, podkreślając potrzebę połączenia teorii zarządzania strategicznego z praktyką otwartego podejścia w przedsiębiorstwach.

Źródło: Urbanowska-Sojkin, E., & Weinert, A. (2020). Otwarte formułowanie strategii z wykorzystaniem kolektywnej inteligencji przedsiębiorstwa. In Zarządzanie strategiczne w dobie cyfrowej gospodarki sieciowej;. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.

----------------------------------------------------------------
Zachęcam do poznania otwartej strategii i jej założeń również w innych opracowaniach naukowych.